Tổng hợp các câu hỏi thường gặp nhất về Chương trình phát triển kỹ năng lãnh đạo giúp chuẩn bị nguồn nhân sự kế cận cho các vị trí quản lý trong tương lai, giảm phụ thuộc vào tuyển dụng bên ngoài khi có nhu cầu mở rộng đội ngũ quản lý của đơn vị:
Có nên có tiêu chí rõ ràng để xác định nhân viên có tiềm năng lãnh đạo không
Có nên, tiêu chí rõ ràng như kết quả công việc, khả năng giao tiếp, tinh thần trách nhiệm giúp việc xác định khách quan, công bằng hơn, tránh cảm giác thiên vị trong nội bộ đội ngũ nhân viên.
Có nên công khai chương trình phát triển lãnh đạo cho toàn bộ nhân viên biết không
Có nên, việc công khai giúp tạo động lực phấn đấu cho mọi nhân viên, khuyến khích họ nỗ lực để có cơ hội được lựa chọn tham gia chương trình, thay vì chỉ âm thầm lựa chọn một số ít người không rõ tiêu chí.
Có nên giao dự án thử thách có mức độ khó tăng dần cho nhân viên tiềm năng không
Có nên, việc tăng dần mức độ khó giúp nhân viên rèn luyện kỹ năng lãnh đạo một cách từ từ, tránh áp lực quá lớn ngay từ đầu có thể gây hoang mang, mất tự tin nếu chưa có đủ kinh nghiệm cần thiết.
Có nên có mentor riêng cho từng nhân viên trong chương trình phát triển lãnh đạo không
Có nên, việc có mentor là nhà quản lý hiện tại giúp nhân viên tiềm năng có người hướng dẫn trực tiếp, học hỏi kinh nghiệm thực tế về quản lý, lãnh đạo trong quá trình tham gia chương trình phát triển.
Có nên đánh giá định kỳ tiến độ phát triển của nhân viên trong chương trình không
Có nên, việc đánh giá định kỳ giúp theo dõi sự tiến bộ, kịp thời điều chỉnh phương pháp đào tạo phù hợp hơn, đồng thời là cơ sở để quyết định thời điểm phù hợp bổ nhiệm vào vị trí quản lý khi có nhu cầu.