Tổng hợp các câu hỏi thường gặp nhất về Chương trình mentorship giúp nhân viên mới được hướng dẫn trực tiếp bởi nhân viên có kinh nghiệm, rút ngắn thời gian làm quen công việc, tiếp thu kinh nghiệm thực tế nhanh hơn so với chỉ đào tạo lý thuyết:
Có nên có tiêu chí cụ thể để chọn nhân viên kỳ cựu làm mentor không
Có nên, tiêu chí có thể bao gồm thành tích kinh doanh tốt, kỹ năng giao tiếp, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, giúp đảm bảo chất lượng hướng dẫn cho nhân viên mới trong chương trình mentorship.
Chương trình mentorship nên kéo dài trong khoảng thời gian bao lâu
Thời gian có thể linh hoạt tùy theo tốc độ tiếp thu của từng nhân viên mới, thường kéo dài từ vài tháng đến khi nhân viên mới có thể tự tin làm việc độc lập, không nhất thiết áp dụng một mốc thời gian cố định cho mọi trường hợp.
Có nên tổ chức đánh giá định kỳ hiệu quả của chương trình mentorship không
Có nên, việc đánh giá định kỳ giúp nhận biết chương trình có thực sự mang lại hiệu quả tích cực hay không, từ đó điều chỉnh cách thức triển khai, ghép cặp mentor-mentee phù hợp hơn trong tương lai.
Có nên có chế độ đãi ngộ riêng cho nhân viên kỳ cựu tham gia mentorship không
Có thể cân nhắc, việc có chế độ đãi ngộ riêng như thưởng thêm hoặc ghi nhận thành tích giúp khuyến khích nhân viên kỳ cựu tham gia nhiệt tình, tận tâm hơn trong việc hướng dẫn nhân viên mới của tổ chức.
Có nên cho phép nhân viên mới lựa chọn mentor phù hợp với mình không
Có thể cân nhắc, việc cho phép lựa chọn trong phạm vi nhất định giúp tăng sự thoải mái, phù hợp về phong cách làm việc giữa mentor và mentee, tuy vẫn cần có sự điều phối hợp lý từ phía tổ chức để đảm bảo công bằng.